NOSAI | キャリアパス

ジョブローテーションJob rotation

ＮＯＳＡＩ北海道では、人材育成等の施策として、ジョブローテーション（配置換え・異動）を行っています。
異動・転勤にはマイナスイメージを持たれがちですが、こんなメリットもあります。

01 育成・能力開発 （いろんなことを学び、成長・活躍できる）
02 複数部署の経験による
リレーションの構築（組合内の知り合いが増える）
03 適材適所 （自分に合った仕事や部署が見つかる）

これらは結果的に組織としての力を高める重要な仕組みです。特定の業務だけに固定されるのではなく、
幅広い経験を積むことで、組織の活性化と人材育成の両面に大きな効果をもたらします。
なお、家庭の事情など配慮すべき状況にある場合は、ジョブローテーションの時期や場所について可能な範囲で配慮されます。

キャリアモデルCareer model

ジョブローテーションを通じて得た「多角的な視点」や「組織全体の理解」は、キャリアを重ねる上で大きな武器となります。
ＮＯＳＡＩ北海道では、若年層から経営層に至るまで、求められる役割と成長のステップを明確に定義しています。
まずは様々な業務で基礎を固め、やがてはチームを支え、組織を導くリーダーへ。長期的な視点で、ご自身の未来を描いてみてください。

若年層

ジョブローテーションにより多様な業務を経験し、標準化されたタスクを確実にこなすことで
基礎スキルや知識の習得。将来の中堅・リーダー候補として成長。
中堅層

チームを支えるプレイヤーとして自律的に業務を遂行し、
かつ若手の育成やOJTの担い手として活躍。将来のリーダー候補として成長。
リーダー層

チームをけん引し、業務の進捗管理や部下育成の中心。
また、業務改善や計画立案の補助など管理職の補佐も担う。将来の管理職候補として成長。
管理職層

部課の長として人・業務・組織運営のマネジメントを行い、部課の意思決定や業務運営の権限と責任を担う。
これまでの豊富な経験をもとに部課全体の育成も行う。将来の幹部経営層候補として成長。
経営・幹部層

組織全体の方針決定・戦略立案・組織統括を担う。高度なマネジメント力や戦略的思考を有し、
高い意思決定力と対外的な調整力で組合をけん引する。
役職定年

これまでの豊富な経験を次世代に伝え、組織の安定と後進の育成を担う。